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新聞詳情

模溫機價格談判技巧,要沉住氣

日期:2024-10-18 18:17
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摘要:
模溫機價格談判技巧,要沉住氣 塑料烘干機 料斗干燥機 模溫機
其實有時候,每個人都會擔(dān)心花了錢沒有買到價有所值的東西或服務(wù)(包括我們自己,所以客戶的這個想法是完全可以理解的),然而對于明白人的自己重點是要把價格的價值解說清楚,每個客戶都是絕頂聰明的人,他們不僅不會說這價格偏高,反而會覺得這錢花得非常超值。

    當(dāng)然,自己這邊也必須講誠守信,真正做到言行一致。一言九鼎,一諾千金。說到的必須做到,做不到的就一定別說。踏實做事,誠信做人。

    供應(yīng)商與客戶之間在價格之間的你爭我搶,很大程度上其實是供應(yīng)商爭取更多利潤和客戶爭取更低成本之間的一場博弈。供應(yīng)商不會做虧本的買賣,而客戶也希望在保證質(zhì)量的前提下爭取成本的*小化。

    “你給我再便宜一點,我能在市場上買到更便宜的,如果不給我降價,我只能重新做選擇了”,客戶往往會將這句話做為博弈的殺手锏。面對這招,供應(yīng)商往往會屈服——為了市場,能做就做吧。也就是這樣,很多時候也只能有一個微利。

    客戶的這招殺手锏真的就沒辦法接住嗎?不盡然。如何接招,聽我道來!

    我有個客戶是做密封膠的,對用在上面的偶聯(lián)劑的質(zhì)量要求其實并不高,國內(nèi)很多廠家都能提供符合他產(chǎn)品要求的偶聯(lián)劑型號。在選擇供應(yīng)商的時候,這家客戶是占據(jù)了很大的優(yōu)勢的,他要關(guān)心的,就是如何找到*便宜的供應(yīng)商。

    他向很多做偶聯(lián)劑的供應(yīng)商詢過價,當(dāng)然也在我們公司做過詢價。我們公司的產(chǎn)品價格在這些供應(yīng)商中算是中等水平。他要購買的是KH-550,準備先買300公斤。

    “你們是生產(chǎn)廠家,應(yīng)該比其他家在價格上有優(yōu)勢啊,怎么會比一些經(jīng)銷商的價格還要高呢?”

    ”王總,我也認為現(xiàn)在偶聯(lián)劑市場上的價格相差很大。對于經(jīng)銷商,我的建議是,雖然您對偶聯(lián)劑的質(zhì)量要求不高,但也要保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。經(jīng)銷商拿貨的廠家不固定,哪家便宜拿哪家。產(chǎn)品的穩(wěn)定性肯定不如廠家,您也希望您購買的產(chǎn)品有一個很好的穩(wěn)定性吧?”

    “那也不會比他們高啊,哪有經(jīng)銷商的價格比廠家的價格做的低的?”

    “王總,您說的這個問題確實是存在的。我給您算筆賬:我們給您供貨,還要對您進行技術(shù)指導(dǎo),保證您使用的時候能達到*理想的效果;另外還得投入一定的資金對產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性的提高進行研究,這樣才能不斷提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,也間接地提高您的產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)銷商可不會專門花錢做這方面的研究,您說是吧?”

    “你跟其他廠家比起來,價格也不便宜哦!其他廠家也是能提供這些的。你就給我個*低價,能做就做,我就從你這邊拿貨了。”

    “其實王總您可以想一下,同樣的一個產(chǎn)品,可以用和用得非常好是不同的。如果您的客戶用您的密封膠,要求也不是很高,我也是建議您找再便宜一點的偶聯(lián)劑;如果說客戶對您的產(chǎn)品質(zhì)量要求高一些,那還是考慮一下我們家的產(chǎn)品。畢竟這個型號我們也在給信越做貼牌,這個我也跟您提過的。當(dāng)然,我們投入的研發(fā),以及對產(chǎn)品質(zhì)量的把控都比其他廠家要多一些。

“我也知道信越,他們產(chǎn)品的質(zhì)量確實很好。你要是再便宜些,我們就簽合同,如果不能再便宜了,那只能先這樣了”

    “我也知道王總肯定要考慮成本的,當(dāng)然我們的成本比其他廠家可能也要高一點。這樣好不好,我再給您降2塊錢每公斤,您那邊成本節(jié)約一些,我們這邊也就走個量,您也幫幫忙啦,我們的產(chǎn)品質(zhì)量也在這。以后您用量大了,我再幫您向公司申請更低的價格。”

    “那先給我做份合同吧,以后拿貨的時候給我優(yōu)惠點,這次先看看大生產(chǎn)怎么樣。”

    這個客戶的**次拿貨選擇了我們這邊。其實*后的價格也不是很低,還是有一部分利潤的。針對這個案例,作如下總結(jié):

    1、客戶要求低價是正常的,客戶談價格,我們就談其他方面。盡量不要在價格上和客戶進行拉鋸戰(zhàn);

    2、先"yes”,后"but”,也就是先肯定客戶說的話,然后陳列自己的理由,讓客戶能了解供應(yīng)商高價的原因,讓客戶跟著自己的思維走;

    3、適當(dāng)?shù)亟o客戶一些優(yōu)惠,在保證利潤的前提下,適當(dāng)給客戶降點價。自己利潤少一點,客戶成本低一點,交易也就順利一點了。

    在供應(yīng)商與客戶的博弈中,如果讓客戶跟著自己的思維去想問題,往往會朝著對自己有利的方向去發(fā)展。即便*后做出一些讓步,也不至于讓自己太過被動,僅僅是為了保證市場而只剩下"微利"。

    網(wǎng)友:

    實戰(zhàn)經(jīng)驗,站在客戶的角度思考問題,比簡單的說我們的產(chǎn)品質(zhì)量如何如何好要強的多,讓客戶認可我們的產(chǎn)品才是重要的。

    網(wǎng)友:

    受教了,的確要沉住氣,我上次跑掉的單子,就是因為跟客戶在價格上打拉鋸戰(zhàn),主要也是過早的亮出了自己底價,結(jié)果地方還要便宜,還不肯付押金,結(jié)果談崩了!

來源:推銷員門戶

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