為了探悉富士康機(jī)器人和百萬機(jī)器人計(jì)劃的面目，本刊筆者花費(fèi)數(shù)月時間，往返上海、江蘇、深圳等地，走訪超過20位相關(guān)人士，包括富士康過去或現(xiàn)在的工程師、車間管理者、工人、自動化設(shè)備提供商，甚至富士康的競爭對手。

    這項(xiàng)艱難的采訪計(jì)劃并不僅僅是探尋一個神秘的商業(yè)傳說，而是因?yàn)槠浯鸢覆粌H關(guān)系著這家全球*大的電子制造商的未來命運(yùn)，更關(guān)系著**制造領(lǐng)域即將面臨的一場重大變革——人機(jī)替代。

    2011年7月，富士康掌舵者郭、臺銘宣布2013年為止，富士康將雇用一百萬個機(jī)器人。而2011年，全球的工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)量僅有16萬臺而已。

    初聽聞此事，感覺有某種黑色幽默。人心不好管了，所以——換機(jī)器人嗎？

    此舉不由得讓人聯(lián)想起另一家總部位于深圳的傳奇企業(yè)比亞迪(16.33,0.92,5.97%)。在2002-2004年間對比亞迪的報(bào)道中，用人海戰(zhàn)術(shù)替代自動化生產(chǎn)線，是解釋為什么這家深圳初創(chuàng)者能擊敗三洋、索尼等手機(jī)電池廠商必談的故事。這筆帳很簡單：向日本廠商購買自動化生產(chǎn)線需要幾千萬人民幣，但是把這一系列工序分解拆開為幾十個動作，每個動作由一名工人使用夾具來完成，精度雖略為降低，但成本直降到百萬人民幣，交貨速度不變，生產(chǎn)調(diào)整更靈活。

    在相當(dāng)長一段時間，比亞迪用海量廉價(jià)勞動力替代自動化生產(chǎn)線，被視為**特色的制造業(yè)**典范——直到富士康員工**事件發(fā)生，公眾才意識到上述算式的缺項(xiàng)：人的成本。比如數(shù)十、上百萬人聚集的生活服務(wù)和管理成本；比如年輕人被重復(fù)單調(diào)的工作像小挫一樣磨平的幸福感和對未來的期待；再比如，在樓房半腰的救生網(wǎng)，以及將在公眾心目存續(xù)很久的冷酷而缺乏人性的企業(yè)形象。

    9月19日消息，《紐約時報(bào)》報(bào)道了Rethink公司推出的Baxter機(jī)器人，據(jù)報(bào)道，這款被評價(jià)為人性、簡單易用的機(jī)器人售價(jià)僅有2萬美金左右。格外值得關(guān)注的是它的用詞：“機(jī)器人的世界似乎迎來了‘麥金塔’(Macintosh)！”蘋果的Macintosh帶來的*大改變，是開創(chuàng)了人人可用的pc時代。

    這正是近幾年關(guān)于機(jī)器人為什么不再局限于科技新聞，而是大面積占據(jù)商業(yè)媒體版面的原因。公眾關(guān)注的焦點(diǎn)是，近幾年，工業(yè)機(jī)器人不斷降低的價(jià)格和逐步提高的性能，是否已經(jīng)將制造業(yè)(至少是汽車、電子、化工等一部分制造業(yè))推到了機(jī)器人規(guī)模替代人力的臨界點(diǎn)？

    本刊曾在《逃離宜家》專題中采訪了一家規(guī)模不大的實(shí)木家具制造商，他正在考慮將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)更換為工業(yè)機(jī)器人。在中小型制造企業(yè)中，這樣的想法并不足為奇。

    除了Baxter這樣的低價(jià)機(jī)器人，國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的出現(xiàn)也推進(jìn)了機(jī)器人在**生產(chǎn)線上普及的速度。國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的價(jià)格要比歐美日臺的至少便宜三成以上，“無工傷，不抱怨，勤快的**機(jī)器人”這樣的宣傳口號，直截了當(dāng)?shù)募辛?*制造企業(yè)主的需求。 雖然低價(jià)工業(yè)機(jī)器人的精度和穩(wěn)定性尚待考證，但就像286的PC現(xiàn)在看來顯然是粗劣而昂貴的，當(dāng)時卻切實(shí)敲開了無數(shù)個人用戶的門。

    如果一家制造企業(yè)，作出用機(jī)器人替代人力的決定，并非是因?yàn)樘籼薜目蛻?比如蘋果)、惡劣的工作環(huán)境(比如部分化工行業(yè))、或是無法找到足夠勝任的工人，而僅僅是因?yàn)?ldquo;合算”，那么，機(jī)器人對人手的替代就是一個懸擱但真實(shí)的問題。

    低成本自動化技術(shù)已逐步成為現(xiàn)實(shí)，這將引發(fā)一場**嗎？**制造又是否會再次錯過？。